龙8国际

一、2023年工作总结

2023年，荷花园街道紧紧围绕区委、区政府的部署要求，坚持攻坚克难、团结奋斗，各项工作保持了良好的发展态势。圆满完成了德政园社区“做靓社区”创新民政民生实验点建设工作，获评全市一类。成功引进了产投集团及其11家子公司入驻房产交易大楼办公。有力推进了长房劳动力安置以及鄢恺兴信访问题，化解了系列历史遗留问题。重点办好了湘聚大厦立面焕新、锦泰家园小区立面提质、发展公司小区院内提质工作。顺利实现了电信大厦安全隐患整改完成，立面提质焕新。体现了全街干部队伍的战斗力和执行力，“幸福荷花园，奋进大家庭”的干事创业氛围日益浓厚。

（一）经济稳中有进。

一是经济指标完成。1－11月，全额完成20亿元固投任务；全额完成250万元争资任务；新增全口径50万以上税收企业6家；在库高新科技企业42家；市区两级税收2.9亿元，其他营利性服务业、零售、批发完成情况位于全区前列。重点做好五经普清查工作，单位采集数5918个，个体户采集数6558个。二是闲置楼宇盘活。完成人保财险公司楼宇改造，预计新增就业人口400人。成功引进长沙产业城市更新投资建设有限公司贡献税收近3000万元。持续推进省进出口集团有限公司土地资产处置。三是企业资源争取。对接省邮政管理局，成功引进湖南送悦科技有限责任公司、湖南民生泷通智慧新能源科技有限公司，两家企业预计全口径税收将达100万以上。牵线长沙市衡阳县商会和中国邮政速递物流湖南分公司，盘活该公司千余平米资产。

（二）街巷品质提升。

一是提质小区品质。高效推进恒达花园南苑、锦泰家园、宏华花苑、环卫局宿舍、龙骧公司宿舍城镇老旧小区提质改造。完成发展公司宿舍院内优化提质，消除院内乱象，完成升级改造。二是推进垃圾分类。争创长沙市垃圾分类示范街道，市垃圾分类平台案卷处置率100％，全街共设置分类收集厢房13座。三是改善街域形象。东二环、人民路沿线招牌整治，完成锦泰家园外立面提质，1周内拆除楼顶12处历史违建，外立面改造后小区环境焕然一新。完成湘聚大厦、中研皮肤病医院外立面整治，远大路、人民路的“城市斑点”得到净化。打造101公馆招牌设置示范点，集中规范审批招牌15块。

（三）辖区平安有序。

一是有效化解基层矛盾。受理信访案件186条，已全部办结。落实大调解机制，调解矛盾纠纷40余件，涉案金额700余万元。基本完成长房劳动力安置工作，原未办理一次性劳动力安置手续的56人中，已有49人签订安置协议，其余7人承诺不维权、不上访。成功化解退役军人王辉宝退休待遇信访积案，退役军人鄢凯兴退休待遇问题信访积案。二是牢牢守住安全底线。全街未发生较大及以上安全生产责任事故。全国两会、亚运会特护期平安稳定，无进京和越级访现象。领导带队开展安全生产检查32次，督察人员127人次。三是积极推进隐患整改。全街四类重点高层建筑隐患共27栋，完成整改23栋，隐患整改率95.32％。街道全力支持配合电信大楼重大隐患整改，省安委办挂牌督办重点工作已全部完成整改，重大安全隐患已摘牌销号，电信大楼外立面、营业大厅等实现了提质焕新，施工过程平稳有序。

（四）治理活力涌现。

一是民生实事有实绩。完成德政园社区“做靓社区”民政民生试点工作项目建设，并通过市民政局验收。朝辉劳模创新工作室获评2022年度全国学雷锋“最佳志愿服务组织”。工会户外劳动者服务站点芙蓉区荷花园站获评湖南省2023年度五星级“百优驿站”。刘朝辉同志被推评为第九届湖南省道德模范候选人。二是网格治理有亮点。全街各网格落实“8个1”工作机制，社会面底册进一步摸清。恒达社区第一网格守格尽责，恒达花园南苑“飞线”充电等问题得到较好解决，晚巡小分队成为平安和谐“守护者”。荷晏社区第三网格打造红网格议事厅，“五步议事法”解决矛盾纠纷。三是队伍建设有活力。落实编外工作人员季考核方案，体现奖优罚劣导向。2023年精减临聘人员12人，对全街编外人员按照思想素质、工作能力、工作完成质量等因素评定高、中、初级聘用人员三类，在待遇上拉开差距，营造竞相发展、比学赶超的工作氛围。

二、2024年工作计划

2024年，我街将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，围绕芙蓉区“六个发展”“十大专项行动”，坚定“争一类，优治理”的工作目标，营造“幸福荷花园，奋进大家庭”的浓厚氛围，重点做好以下几项工作：

（一）稳经济，促发展。盘活进出口公司地块、湘聚大厦、荷花园大厦等闲置资源，吸纳优质企业进驻，开发建设品质项目。强化服务理念，加深与辖区企业的沟通联系、携手合作、聚力同行。大力发展楼宇经济，不断提高楼宇品质，深入探索商圈经济。紧盯两个商圈、三个项目、五栋楼宇，做好总部企业服务文章。

（二）治环境，提品质。抓好主次干道的日常管理与招牌整治工作。升级改造现有的垃圾分类硬件设施，多措并举争创垃圾分类示范街道。积极推进城镇老旧小区改造项目，持续推动无物业小区的市场化管理探索，打造宜业宜居的品质荷花园。推动大物业服务工作，确保辖区道路畅通、设施完善、环境优良、秩序良好。

（三）优治理，创特色。坚持一网格一特色，各网格根据自身实际情况和网格资源，重点推进对应的特色工作，打造更多“荷晏社区电信红网格”品牌特色网格。发动社会面力量，人员下沉，及时发现并整改辖区内可能存在的隐患和乱源乱象，变“各自为战”为“协同作战”，为街道网格化治理注入新能量。通过网格化管理，进一步摸清网格内人、房、事等各类信息，将重要资源、重点隐患均建档立册，打造一个资源库。

（四）强党建，聚合力。持续实施“党建聚合力”工程，深入挖掘、培育两新党组织，加快小区党支部和物业党支部建设，发挥党员、党组织作用。发挥绩效考核指挥棒作用，精细化队伍建设，营造多干多得、竞相发展、比学赶超的工作氛围。激发党员干部担当内生动力，让正能量在党组织引领下汇聚，让矛盾在萌芽中化解、让隐患在网格中解决。以点扩面，打造全域“幸福荷花园，奋进大家庭”。