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一、2022年工作总结

（一）打好发展的“主动仗”。街道三个季度考核居全区一类，市区两级税收、固投、新增“四上”、限上涉零等指标居全区前列，固投入库超40亿，产业投资总量全区靠前；积极对接辖区单位，全年引进了各类企业45家，对124家重点税源企业安排专员上门服务，为131名辖区人才提供就医就学生活便利，融合发展成效明显。

（二）推进治理的“精细化”。做实“网格智治”，以网格化试点有序推进社区治理提质，网格治理经验获人民网推介。聚焦“一旧一危”，在自建房百日攻坚中有效推动31栋CD级危房加固和重建；旧改项目成功纳入住建部联点长沙市唯一示范项目。重塑老街旧巷品质活力，辖区10条街巷全部通过“百街千巷”市级验收。

（三）办好群众的“心头事”。聚焦民意，安装电梯92台、智慧门禁80余套，创建绿色社区6个，完成长沙市家庭适老化改造17户，落实燃气、高层建筑安全隐患整改。强化民生保障，深化就业服务，累计发放低保金211万元、高龄津贴274.5万元，残疾人两项补贴55.5万元；积极创建省级充分就业社区，居民幸福指数明显提高。

（四）筑牢安全稳定的堡垒。与疫情的反复较量中，顶住压力、站稳脚跟，有效抗击了3波疫情。落实最新防控政策的宣传，加强重点人群管控和疫苗接种；中心设立发热门诊，补充医疗设备，为居民提供精准暖心服务。守住安全生产、信访维稳、清正廉洁三条底线。全年未发生较大安全事件、负面舆情，没有上京进访，辖区安全指数更足。

二、2023年工作计划

（一）抓住一个中心，以经济工作贯穿全年

近三年全国上下受疫情的影响，经济面临着非常严峻的考验，主要任务就是稳经济，经济不稳就会导致基础不牢，街道要狠抓经济，做好三个行动。

1、招商引资行动。招商引资是经济工作的生命线，街道位于市中心，资源优渥，要大力开展资源招商、以企招商、以情招商的活动，做到精准招商、定向发力，强化跟踪对接服务，确保介绍引进的项目能够早日签约落地。

2、安商稳商行动。首先要在方法上入心。防止企业流失，持续优化民商环境，做牢做实做细工作。全面梳理企业的清单，时刻关注掌握企业的动态信息，研判企业的情况，及时挽留要搬离的企业。其次，在服务上要走心。为企业服务就是要对症下药、精准施策，可以利用街道的医疗、教育、政治等资源力所能及地为企业排忧解难，让企业家能够安心安稳的创业、发展。

3、企业大走访行动。这是经济工作的基础，加大走访力度，跟企业增进感情，让企业感受到安全有保障、权益能维护、发展可预期。要与企业构建“亲、清”关系，首先是亲人的“亲”，与企业交朋友，主动靠前，亲而有度；其次是清廉的“清”，守住底线，把握分寸，清而有为。

（二）守好两个阵地，优化服务挖潜增效

1、守好省政府机关二院阵地。一是强练内功，巧借外力，积极引导单位共建共享，增强主人公意识，让省国资委、省统计局等6家省直机关单位产生归属感，愿意并且想要为文艺路街道贡献出一份力量。二是服务保障要精心精细，依托上级资源借势发力，赋能经济工作的发展。

2、守好湘雅附二医院阵地。各部门、条线配合开展工作，从两个方面做好服务。一是外围服务。在周边的环境卫生、秩序整治、门店管理等方面上下决心下功夫，进行常态化的管理，将资源充分利用起来。二是内合服务。做好各个科室专家教授的对接工作，进一步深化服务，借助专家教授发力，引进一些上下游的医养企业入驻街道，化服务为生产力。

（三）做强三个品牌，不断拓宽工作思路

1、网格化品牌。要实现一网统管，推动在基层走深做实，面向全区进行推广。把党建、民政、信访等工作整合成一张网，一网统管发挥作用。

2、大物业管理品牌。探索老旧小区大物业管理的模式，社区可以抓住老旧小区改造项目的契机，通过政府主导、市场运营、居民参与的共建模式，力争达到社会资源的合理利用、社会治理的高效科学、物业服务的精细规范、行业监管的完善有序，实现企业的自我造血供血功能，形成良性的循环，释放更多的红利，汇集到居民群众身上。

3、五星级统计站品牌。要充分发挥五星级统计站的作用，建成街道经济高质量发展的前哨和阵地，要提高质量，拓宽服务领域，为领导决策提供服务，为企业的发展招商引资提供支撑，把统计站打造成文艺路街道的会客厅。

（四）打好四个基础，齐抓共管汇集民生

1、安全生产基础要持续筑牢。要以如履薄冰的心态、时时放心不下的责任感紧绷思想之弦，稳控安全生产的形势，维护安全运行。要在解决慧丰楼、浏城桥菜市场这两个重大隐患上求突破，在格子房的整治上要采取具体措施，一步一个脚印把风险点消灭掉。

2、民生保障基础要持续用力。优化一老一小服务，打造医养康养相结合的养老服务体系，依托辖区学校资源，培育示范性的托育机构，到对应的职能部门争取资源。推进一年一件事一次办，构建面向市场主体、群众全生命周期的服务链条。公共服务办要把一年一件事一次办和帮代办结合起来，深化城市的医联体建设，提升卫生服务中心的中医药服务水平。要着力解决看病难、就医难的居民需求，实现居民群众在家门口就把病看好，做好民生实事，做居民的贴心人。街道卫生服务中心要加强医护人员的培训，与湘雅附二医院的教授进行结对帮扶，提升医护人员服务患者的水平。

3、城市管理基础要持续增色。一是做红火古玩街。古玩街的地摊经济发展好，地理位置好，出名早、货品全，可以打造成为市民都市休闲打卡、摆饰摆件采买、古玩收藏的好地方。要在古玩街的管理上发力，把地摊经济做活，将古玩街做红火，聚集人气，再进行提质升级，增强古色古韵，进而带动整条街两边门店转型发展。二是扮靓乔庄巷。乔庄巷极具烟火气、市井气，乔庄社区要不断推进门店管理精细化，塑造百年老店，可以将修鞋、修伞、修单车等门店包装成打卡点，通过百年老店带动整条街怀旧的文化气息。三是垃圾分类的全域覆盖。城市管理办要不断推进垃圾分类工作，充分整合优势资源打造示范品牌。

4、基层治理基础要持续赋能。一是行政资源的聚集上。要充分利用交警、市政、环卫等资源，积极主动对接资源，多联系、多汇报、多邀请、多交流，把工作做在平常，为基层治理工作助力。二是自身工作的务实上。要对辖区单位、市场、企业主体严格监督、严格执法，要敢抓敢管，一心为公、一心为民。

芙蓉区文艺路街道

2022年12月31日