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一、2024年工作总结

（一）党建引领，夯实建功主阵地。一是党建品牌持续擦亮。创新党建工作思路，“五红e治理”创新项目建设、乔庄社区网格阵地建设、“医路相伴”学雷锋志愿服务站3个项目获长沙市城乡社区服务功能提升建设点荣誉推荐，有效破解“三供一业”移交后市场化难题，探索出大院型小区可复制、可推广的治理模式，湘府社区入选全市首个“人民建议征集点”，畅通民情征集渠道。“医路相伴”学雷锋志愿服务站，获评2024年度长沙市志愿服务和社会工作服务项目。二是思想建设见行见效。全街各级党组织开展书记讲党课、集中学习、“微党课”等80余次，开展各类理论宣讲活动50余次。精品微党课《敢教日月换新天》获省委组织部推荐，入选中组部党员教育中心现代远程教育平台课程。强化意识形态管控，妥善处置东城大厦业委会矛盾；提前预警小青苗育托机构资金链危机，引导家长合理维权，全年未发生一起重大负面舆情。街道廉政微展厅入选唯一一个区级廉政警示党纪学习教育基地，共接待省、市、区48批次600余人参观学习。三是全面从严治党纵深推进。选优配强社区书记，调整社区“两委”成员6人，新提拔2名社区书记，提拔3名员额人员任“两委”副职，建立后备干部台账18人，完善干部培养链条。持续正风肃纪，审查调查违规违纪案11件，其中重点查处了群众身边不正之风违纪案7件，解决辖区井盖噪音扰民问题作为为民办实事典型事例在长沙新闻频道、清廉长沙专题报道。

（二）稳固动能，全力护航经济发展。一是全力抓好经济运行。街道累计新增入库企业8家，固投项目4个。积极争取外迁单位湖南省建筑科学研究院将3.3亿元的营收规统我街，直接拉动街道其他营利性服务业营收增速9.2个百分点，有效稳定了我区经济指标。对兴业银行长沙分行、建设银行湖南分行等重点税源企业采取定期走访的形式，全力稳住了税收基本盘。二是精准服务企业发展。今年来，为企业解决诉求共计86条；帮助现代德雷公司在合同纠纷案中追回60余万元债权款项；为湖南省第一工程有限公司在新疆实施项目被当地劳务班组套取工人工资800万元的纠纷事件中提供法律援助，切实维护企业合法权益。强力推动楼宇去化，去化空置面积3320.84㎡，迁回100万以上税收企业3家。三是重点项目奋力攻坚。积极对接长沙市土地储备中心，顺利将五一路333号旁边的零星用地收回并协议出让给项目开发商，沉睡多年的五一同发综合楼项目实现了从“暂停”向“重启”的关键性转变。积极为辖区企业搭建沟通平台，促使辖区重点建筑企业湖南省第一工程有限公司与五一同发综合楼项目开发商签订框架合作协议，有效助力企业业务提升，加速推动项目落地建设。

（三）统筹推进，基层治理成效明显。一是聚焦安全生产，深入开展排查整治。有序推进578处（一般消防安全隐患533处、重大安全隐患5处、违章建筑隐患22处、特种设备安全隐患23处）城市安全系统隐患排查治理工作，截至目前，完成4处重大安全隐患、566处一般消防安全隐患整改销号，违章建筑、特种设备安全隐患基本整改完成。集中整治老旧小区、高层楼宇违规设置铁栅栏防盗网、广告招牌219处，切实打通了消防安全“生命通道”。严格落实安全生产“敲门入户”行动，每月对364户重点人群上门开展宣传教育。二是精准发力，着力推动平安建设。街道各级调委会调处各类矛盾纠纷492起，涉及金额390.25万元。办理信访转办件54件，办结率100％。破解高层楼宇安全隐患难题，发动省建科院20户业主集资32万元，改造消防系统；推动湘农大厦12户业主自筹资金32万元，激活消防喷淋系统；推动东成大厦业主集资26万元，维修消防设备，确保功能完好。全年辖区未成年人被性侵案件零发案。三是全面铺开，创新城市管理模式。全面推行“常规物业、片区大物业、居民自治”三种物业管理模式，推动物业管理与社区治理有效融合，持续提升辖区宜居品质。试点推行“收费式保洁”，推进城镇生活垃圾处理费及保洁服务费的收缴工作，下沉入户宣传具体实施细则，有效争取了居民对收费工作的理解和支持。

（四）精准发力，人居环境持续优化。一是大力整治城区违乱现象。受理并处置数字化案卷14338条，整改率100％，有效清除城市斑点，提升辖区环境品质。常态化开展湘雅二医院周边综合治理工作。建立“全天候巡查机制、全方位联合整治、全链条快速响应”工作法，今年来，累计劝离流动摊贩3500余起，暂扣经营工具300余次，处罚50余起违规行为，罚款总额达2万余元。对情况恶劣的24名“黄牛”进行行政拘留，并处罚款1．25万元。治安案件发生率明显下降，就医环境明显改善。二是持续扮靓城区老旧街巷，发动大麓古玩城夜游社等企业筹集资金20余万元对古玩街两厢进行文化彩绘；争取上级资源，对韭菜园南路、黄泥坑小区路灯修复和延时，确保从晚6点到凌晨5点街巷通明透亮；对乔庄巷、南元宫巷、复兴街进行全面提质，拆除违章建筑，拓展休闲空间，增添街巷人文感和烟火气。三是人居品质推进有力。组织居民自筹资金加装电梯累计102台，新增停车位500个，全面提升居民生活品质。对自建房省级系统内的27处结构性安全隐患、3处消防安全隐患、9处经营安全隐患、116处建设合法合规性，全部销号；两违清查档案库内1051条数据全部清零；“两违”巡查系统50条数据销号。

（五）多措并举，扎实办好民生实事。一是全面完善民生兜底。全力做好高龄老人、最低生活保障家庭、残疾人等群体服务保障工作，社会保障力度更足。住房保障更加精准，为18户家庭申报廉租房租赁补贴或住房保障，帮助12户家庭获得非定向公租房资格。牢牢抓住就业保障工作，创业带动城镇新增就业人员1044人，失业人员再就业546人；城镇失业率控制在4％以内，“零就业家庭”实现动态清零。识字里、韭菜园、东广济桥社区获评省级充分就业社区。二是积极回应民众关切。成功探索老年助餐和居家社区养老服务模式，开设7个养老助餐点为辖区5763名60岁以上老人提供常态化送餐服务，顺利通过市级老年助餐服务试点街道验收。完成人民中路65号院垃圾厢房改造，解决700余户居民的日常生活垃圾处理难题，切实办好了系列“惠民利民”关键小事。

（六）真抓实干，重点工作有效推进。一是处遗项目推进有力。浏城桥农贸市场综合楼处遗项目取得阶段性进展，产权证办理进程加速，西塔楼已初步收集128户业主资料，东塔楼已收集69户涉及恶意网签、一房多卖的资料，正分类逐步实现确权，并完成测绘报告、结构安全鉴定等前期手续。开通消防隐患整改资金筹集双控账户，动员居民筹集整改资金50余万元。高质高效完成浏城桥农贸市场临时过渡安置工作，确保了正常经营秩序，满足了周边居民生活需求，同时收回市场经营管理权，为下一步提质改造奠定了基础。二是开源节流成效明显。今年以来，街道牢固树立“过紧日子”理念，统筹推进降本增效。通过裁减环卫所工作人员20余人、积极协调兴湘资产降低街道办公用房租金44.8万元，累计减少人力、租金成本110余万元，开源节流取得积极成效。盘活芙蓉中路57号门面闲置资产作为韭菜园社区的新工作阵地，将社区老阵地出租，年租金收入将近50万元，收回三供一业移交社区管理的沿街门面两处，年收入租金在10万元左右，挖潜增效明显。

二、2025年工作计划

（一）坚持强化党建引领，自身建设“强起来”

一是在党的建设上勇创特色。持续提升基层党建质效，做优做强“五红文艺范”党建工作品牌；探索街道“小个专”党建工作新路径，实施“两新”领域全面提质增效计划。坚持党建引领强作风，树立“优胜劣汰”的用人导向，进一步优化干部队伍梯次结构，提升干部作风效能。以同级监督为抓手，持续加强安全生产、行政执法等重点领域的廉洁治理，提升以案促改成效。

二是在基层治理上勇闯新路。按照“一小区一对策”原则，推进46个无物业管理小区物业管理全覆盖，逐步实现每个小区“有业主组织、有清扫保洁、有安全防范”。积极推进城镇生活垃圾处理费及保洁服务费的收缴工作，力争收缴率达70％以上。加强对主次干道沿街商户“门前三包”的宣传引导和秩序管控，与辖区商户、居民共同创建整洁优美的市容环境。

（二）大力推进经济发展，稳步前行“干起来”

一是做好三个“多”，服务企业发展。多主动走访，靠前服务，将政策落到位、把服务送上门、把问题协调好，把走访与办实事、解难事相结合，提升关切温度。多解决问题，扎实开展惠企纾困攻坚行动，为企业发展打通“堵点”、解决“难点”、消除“痛点”，让企业留得下、发展得好。多搭建桥梁，积极搭建“企企对接”交流合作平台，为企业牵线搭桥，推动企业双方更深入的了解、更直接的交流和更广泛的合作，破解企业发展瓶颈。

二是做好三个“盘”，优化资源配置。盘好省政府机关二院、湘雅附二医院等驻区单位资源，依托上级资源借势发力，赋能经济发展。盘好古玩街等优势资源，拓展有限空间，借助一年两季的古玩分享交流会，引进古玩企业，刺激文化消费，促进融合发展。盘好辖区金融、建筑等总部企业资源，围绕企业上下游产业链，精准招商、以商招商，优化产业布局，形成产业集聚效应。

（三）高位统筹重点工作，高效实干“抓起来”

一是在重点工作上勇于攻坚。持续推进慧丰楼处遗项目，推进不动产权证的办理、设计方案的进一步优化、消防整改资金的筹措归集等工作；持续做好农贸市场临时经营秩序维护管控工作，配合区城投完成进场前工作准备。积极配合五一同发综合楼项目开工建设，推动门面资产应租尽租，不断挖潜增效，壮大财源，夯实发展根基。

二是在安全稳定上勇担大责。扎实开展消防、燃气、特种设备等安全生产专项整治行动，实行安全隐患闭环管理，力争安全生产事故数、伤亡人数“双下降”；有序推进天心电子大厦、湘农大厦消防的隐患整改。广泛开展安全生产“敲门入户”行动和安全生产宣传，切实提升辖区居民消防安全意识和能力素质，坚决预防和遏制“小火亡人”事故发生。

芙蓉区文艺路街道

2024年12月2日