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  2017年上半年，湘湖管理局认真落实“四个芙蓉”建设目标，紧扣“四个一流”目标，着力“街政与企业发展并重”、“大力建设高端城区”、“强力推进企业转型升级和政企分开”等三大任务，加强团结、统一思想、凝聚共识、重塑形象，谋求新发展。今年上半年主要工作情况如下：

1、着力聚焦新目标，强化党建核心引领。

深化党员教育，推行“两学一做”常态化机制建设，积极落实“芙蓉先锋”主题党日活动，制定局学习教育活动方案，推出支部任务清单，分类指导，开展了“我是党员我带头，芙蓉先锋在行动”大型主题活动。狠抓干部思想政治教育和意识形态教育工作，在全局范围内组织开展了一次“团结、担当”大讨论，厘清了思想，凝聚了共识。

强化组织建设，严格按纪律按要求按程序，顺利有序的组织完成了六个社区“两委”换届选举工作，社区换届选举工作得到了市纪委蔡亭英书记的肯定。湘湖换届纪律严明，秩序井然，效果完好等作为全市典型被长沙晚报专刊推介。

加强作风建设，深入开展“两个专项整治”活动，强化干部日常考核机制，局纪检等部门开展各类专项整治活动20余次，严肃查处违纪违规行为，有效营造了风清气正的队伍氛围，上半年湘湖领导干部队伍没有出现一例违纪乱纪现象。

2、着力发展新格局，经济发展稳中有进。

优化经济管理措施。全面完成税源摸底，对辖区范围内8栋重点商务楼宇进行情况摸底，建立湘湖管理局辖区税收大户动态管理及楼宇动态台账，以“保”“挖”“引”“跟”四字诀抓好辖区税收工作，确保辖区税收稳增长。对重点楼宇实行楼宇服务长制，定期组织召开分行业、分楼宇的政企对接会，为企业搭建信息沟通平台；积极谋划招商引资新策略，牵头打造“五级平台”。实现平台内和平台间的信息互通，创造政企互融，合作共赢的局面。上半年完成税收2.17亿，占全年总任务的50.23%，全面完成经济目标“双过半”任务。

强力推进项目建设。辖区范围内重点工程项目众多，三大公共基础项目：地铁城际铁路、二污水处理厂、地铁三号线项目进展顺利，其中二污水处理厂已正式试运营，彻底改变了省委周边空气环境。辖区经济建设项目：大汉IM时代着力打造归国留学生众创空间，项目销售情况良好，现接近完成项目封顶工作；三玖辰坤灯饰项目着力打造现代灯饰专业楼宇，目前项目施工顺利。辖区筹备的建设项目：积极推动今朝宾馆烂尾问题解决，目前已与两家单位沟通，有望年底前初步确定解决方案；大昌项目现正与恒大集团在接触，已取得初步成效；局属企业 Z07-C05项目建设，组织局属企业“四城一酒店”1039位职工对该地块项目建设进行投票工作，85.05%的职工同意启动该项目，现已完成规划设计方案，有望年底前启动建设。

棚改征收强力推进。五里牌肉联厂及周边棚改项目指挥部围绕扫尾清零目标全力推进，截至2017年7月1日已完成私房签约191户，私房签约率87.2%，单位自管产签约2家；共腾房135户，腾房率61.6％，共拆除135户，拆除61.6％。目前正积极推动司法强制程序，未签约的28户中已完成20户的分户征收补偿方案送达和16户征收补偿决定送达工作。

3、着力展现新面貌，区域品质有效提升。

城市管理工作。2016年湘湖管理局被评为市城市管理示范街道。为此湘湖管理局在城市管理工作上做到以基础设施提质提升街区品质，对东二环线团结渠周边提质改造和南湖农贸市场、明苑街花卉市场进行了提质改造，完成了火炬路、兑泽街、桑梓巷、滨湖巷等次干道和背街小巷的提质改造，新增施划停车位300余个。以综合整治还街域清爽靓丽，加大辖区环境整治工作，主动作为，中央环保督察进驻期间我局辖区范围内只有四份投诉案件（其中有一起是交办单下达之日便已经全部整改），在全区范围内案件投诉率最少之一；扎实开展省委周边环境常态整治，做到“三必”每日必清、每日必查、每日必治，对市第二污水处理厂垃圾带进行了全面彻底清理清运，对车站北路、晚报大道沿线影响市容的户外招牌广告进行了全面清理和拆除；以创新管理压实主体责任，充分利用智慧湘湖城管网络平台，对辖区范围进行全方位3D建模和信息关联，及时对城市管理状况进行监控管理；压实主体责任，继续优化城管网格化管理模式，积极推动城管中队下放街道试点改革工作。

文明创建工作。以“美丽湘湖”建设为目标，提升区域新面貌。实施“美丽湘湖”建设工程，做到党建品牌引领美丽社区建设，树立典型人物，用社会主旋律引领美丽人文素质建设；以基层文明自治为基础，打造自治新平台。探索组建了一支文明创建常设队伍，培育和引进社会化志愿服务项目，辖区内企业和社团积极投身文明自治工作，有效推动了街域文明自治工作；以文明创建活动为引导，呈现创建新局面。积极开展文明家庭评议活动、“党员带头文明先行”、“做诚信企业、塑社会信用、筑品质湘湖”等鲜明主题活动，引导社会正能量，文明创建工作呈现新局面。

4、着力打造新实惠，社会民生和谐稳定。

打造平安和谐环境。安全生产工作，2016年湘湖管理局被评为市区两级消防工作先进单位。管理局通过抓源头、抓预防、抓改造、抓执法、抓责任落实几方面出发，积极开展企业安全生产主体责任年活动，压实企业主体责任。上半年督促5家危爆化学品店进行关闭迁出，彻底实现了辖区范围内烟花爆竹销售动态清零，完成了灯石城消防隐患黄牌警告摘牌工作，上半年开展辖区门店、单位安全检查800余家，消除安全隐患40多起；信访维稳工作，通过从预防着手、化解为主、联企业联重点对象、五包一等措施加强稳控、强化责任，有效化解了辖区内信访事件，确保了重大节日和重要会议期间辖区内的和谐稳定，上半年辖区内没有到省市区集访也无进京上访事件发生；

完善公共服务平台。在全局六个社区办公用房面积全面达标基础上，着力打造精品社区，积极推动完成车站北路社区、湘湖社区的提质提档工作，目前车站北路社区提质提档设计方案已确定；积极做好东湖社区、南湖社区、跃进湖社区的提质提档工作的准备工作，确保按期完成。

用心做好民生实事。积极落实“连心行动”，每名干部职工认真走访了15户居民群众，做好了工作记录，了解了民情民意，对收集的问题进行了及时回复和处理。管理局还在社区、文化活动场所、公园广场等打造了固定和流动的“回音壁”平台，及时听取群众意见和建议，做好群众服务。积极推进街道“日间照料中心”建设，开展各类就业、文化类活动二十余次。

5、着力实现新跨越，局属企业改革有力。

保稳定，合理下达了各局属企业经济目标任务，强化了局机关与局属企业联点机制。稳妥安置了湘湖职工子弟22名，为局属企业队伍增添了活力。

促发展，为提升局属企业形象品质和购物环境，积极推动“五金市场”等局属企业提质改造项目，审定了《2017年局属企业投资项目》；解决了局属企业家电城、汽配城等局属企业门面空租问题；继续加快市场转型升级步伐，全面推进“三湘购”“云商店”、智慧家居等建设。

转体制，完成了《局属企业理顺体制工作代表大会实施方案》，6月8日顺利完成了局属企业理顺体制候选代表选举工作，6月22日成功完成了局属企业理顺体制正式代表选举工作，标志着局属企业理顺体制工作迈出了实质性一步。

6、着力塑造新形象，队伍建设效果显著。

以创建一流的干部队伍为工作目标，充分发挥局党委核心引领作用，以“两学一做”学习教育为载体，强化班子和队伍建设，狠抓干部思想建设，强化干部担当责任意识。

以考核考评促作风转变，通过局日常绩效考评、季度重点工作讲评会等形式，给干部施压，督促干部改进工作作风，在工作做到赏罚分明，使全局干部队伍形成了奋发有为、昂扬向上、团结干事的工作氛围。

坚持以上率下 、层层示范，积极开展谈心、座谈会等组织生活会，打破了“画地为牢”“各自为政”“老好人”的不良作风和习气，要求班子成员善于带班抓队伍，在工作中做到团结担当作为，确保层层示范，有效提升了干部队伍的战斗力。

湘湖管理局2017年下半年工作打算

2017年下半年湘湖管理局党委将在区委、区政府正确领导和区直部门的大力支持下，围绕“四个芙蓉”的建设目标，紧扣“四大提升工程”，结合湘湖实际情况，继续着重解决湘湖“三大任务”，即“街政与企业发展并重”“把湘湖建设成为高端城区”“强力推进企业转型升级和政企分开”，强化党建引领作用，紧抓经济发展、项目建设、城市管理、安全生产、民生服务等工作，着重打好局属企业理顺体制和五里牌肉联厂拆迁两大攻坚战役，努力建设政通人和的新湘湖。

长沙市湘湖管理局

2017年7月1日